欢迎访问小程序员!

有人认为Hao123的成功是中国互联网发展的一个奇迹,但细细研究,你会发现正是李兴平既是网站老板又是客户这种“两位一体”的身份,才构筑了其核心竞争力。 这是一个尘封的收购。2004年8月31日,百度宣布以1190万人民币和4万股股票成功收购Hao123网址之家。据百度副总裁梁冬回忆:此次收购,是百度上市前的一项重要的准备工作。 比起新浪、网易、搜狐等网络大鳄,“其貌不扬”的hao123从来没有受到过媒体的关注,其创始人李兴平“黑苹果不亮”的网名反而更为人所熟知。 但这并不妨碍hao123在商 ....

近十年,创业界最大的创新就是精益创业(Lean Startup)运动。精益创业由Eric Ries创造,当下已拥有成千上万的精益创业粉丝,他们同样倡导保持“lean”,就如维基百科描述: 在产品开发阶段,消除不必要的实践,增加有价值的行为,让初创公司拥有更多的机会成功,而不需要太多的外部资金、复杂的商业计划,或者是完美的产品。 在市场未完善或者市场很小的情况下,保持“lean”非常有益初创公司的发展。此外,在融资情况不乐观时,许多初创公司必须保持“lean”。最后,许多企业家期望保持较小的规模以追求 ....

今年10月,大买家掌趣科技宣布以13亿元收购拥有知名手游《塔防三国》的北京上游互动信息科技有限公司。这距离80后刘智军和他的小伙伴们成立公司仅仅1年。 现在,上游互动正奔着月流水7500万元的目标努力。刘智军是怎么做到的?他有哪些成功的经验值得其他创业者借鉴?《创业家》&i黑马第一时间对他和他的伙伴们进行了采访。 以下为《创业家》&i黑马对刘智军的专访整理。 为创业,几乎把所有游戏岗位试了一遍 我非常喜欢游戏,尤其是单机游戏。2003年的时候,我就开始做游戏了,去的是游戏 ....

利用杠杆原理赚钱是很多创业者选择的一种模式。事实上,不少创业者的第一笔创业资金就是借贷来的。借贷的钱有助于你的自有资金发挥四两拔千斤的效果,大大提升你的自有资金回报率,获得远超越市场平均收益率的回报。但是,因为利息的存在,很可能不幸的创业者则会如同滚雪球一样背上沉重的包袱。现在问题来了,什么时候应该去借贷,什么时候应该放弃这种方式,从而避免增加自己的交易风险呢? 拿借贷的钱去赚钱,从投资理财的角度去看,如果你的资产回报率高于你的融资成本的话,你就尽可能地去借贷吧,利用杠杆挣钱。借贷的钱有助于你的自有 ....

最早一些商业精英有一个思路,说是生意离钱越近,赚钱就越近。但是在互联网,这个逻辑是错的。中国互联网的5大生死逻辑:第一,用户比客户重要;第二,草根比精英重要;第三,跨界优势及资源副作用;第四,视野比勤奋更重要;第五,免费的是最贵的。 第一,用户比客户重要 最早一些商业精英有一个思路,说是生意离钱越近,赚钱就越近。 但是在互联网,这个逻辑是错的;不论中国还是美国,这个逻辑都是错的;前段时间周鸿祎借用了毛泽东的说法“人在地失,人地皆存;人亡地在,人地皆失”,人就是用户,地就是收益;说的是对的。 范例1:最早推出 ....

注:此文是从事app开发已有10年历史的Rob Jonson的经验之谈,原文发表在VB上。Rob Jonson是一位自学成才的程序员,以Hobbyist之名发布app已有10年历史。Rob靠直接通过应用商店卖app(包括最畅销的VLC Remote和VLC Streamer)给客户为生。他开发的第1个app是针对Treo600(全球第1款智能手机,Palm OS)的Butler就是最畅销app。随后Rob通过2008年发布VLC Remote而成功转战至iOS市场(当时苹果应用商店刚刚开张)。后来,他又 ....

昨天,我去上海组织了一次缘创派的创业者聚会。来参加活动的用户中,有很多传统行业背景的朋友。 因为活动主题是用户自发的组织的,分组讨论。其中一个主题就是传统行业和移动互联网的结合。里面听到了很多有意思的方向和话题,特别拿出来,和大家分享。 先讲参会者分享的传统行业利用移动互联网的两个方向: 第一个是鱼塘养鱼人:现在很多地方的池塘被特定的人群包下来,养鱼,或者做成垂钓园。为了运营,他们需要购买鱼药,这个人群不能守在电脑前,没有使用电脑的习惯。但他们又是基于鱼的娱乐链条一个很重要的关键环节,于是有 ....

本文最初发表在 LinkedIn上。 创业失败的主要原因有哪些?创新工场董事长兼首席执行官李开复认为: 1. 没有重点:聪明的人会想尝试很多新想法,但是在一个资源有限的初创公司,如果尝试所有的酷想法,显然是奢侈的。 2. 过于雄心勃勃:创业要有针对性,要定位于用户需要----一个市场服务,一个用户群体,还有一个引人注目的功能,可以解决一个实实在在的用户需求。在得到一小群用户的认可之后,你就可以扩展到更多的用户了。然后会发现更多的用户需求,并不断的提升自己的产品。这就是“精益创业”的方法。 ....

在创业公司里,创始人都表现出雄心勃勃的状态。同样,他们也希望自己的手下能和他们一样对正在开创的事业充满激情。 相比于在成熟的大公司工作,创业公司的求职赛场遵循的或许是另一套规则。 Jason Freedman是42Floors的一位联合创始人,其公司主要做商业地产的搜索引擎业务。在Freedman看来,他的创业同伴和他自己都有为了成功可以不顾一切的闯劲儿和激情。 在团队扩张的过程中,Freedman希望能够找到和自己一样充满激情的人共创伟业。这当然不止是Freedman一个人的愿望,每位创始 ....

我在两家创业公司工作过。A公司,由3人发展到20人;B公司,由20人发展到60人。这两家公司都不算成功,因此,要讲收获,更多的是经验与教训。就如同教材一样,反面教材更加有教育意义。我针对创业公司面临的重要问题,谈谈我的想法。 灵活性 相对于大公司,小公司的灵活性是核心竞争优势。小公司的灵活性,是指小公司船小好调头,能够快速地响应用户。我在B公司时,公司刚好处于创业扩张期(20→60人)。公司也就是在这个时候失去它的核心竞争优势的。 初到B公司,公司的情况是:已经做出了产品,有一些铁杆用户,有投资者表示愿意入 ....

一个小小的失误当然不会立刻弄垮你公司,但是随着失误的次数越来越多,代码量越写越大,会突然冒出来一堆莫名其妙的问题,使你以前做的工作变得一文不值。   这里列出了独立开发者在创业过程中经常会犯的14个错误,以及如何能够有效的避免这些错误,祝你好运!   独立开发误区1:只关心写代码忽视其它 高质量的代码固然重要,但是编码是一项工作而不是一份生意,所以你一方面要着眼于提供最好的代码,另一方面也要在完成代码之后做些其他的工作。 程序员在写代码的时候是很容易专注于眼前的工作的。相较于不停的在市场,销售,设计,管理等 ....

创业是很多人都在追求的一种工作方式,但只有在创业这条道路上认真走过的人才知道什么是创业。创业者的成功像一首美丽动听的歌,更像一场扣人心弦的电影,影片背后有着常人无法想像的心酸和苦楚。创业对于一个人的要求很多、很高,要想取得成功,笔者认为,创业者至少要跨越以下十道坎。 第一,收益坎。 很多老板在未创业之前都是公司的骨干,深得老板赏识,身价自然不菲,但是创业初期由于各种原因,辛辛苦苦一年,能够获得的收益还远远不如打工,甚至会“吃老本”,这种收益的巨大落差是每一个初期创业者都必须面对和接受的残酷现实。 ....

这是人才竞争的年代。但如何找到合适公司的人才,即使对于硅谷的创业者来说,往往也需要上宝贵一课。 马特·密茨凯维奇(Matt Mickiewicz)绝对是科技界的明星级创业者,他 14 岁建立了网站 Webmaster-Resources(Sitepoint 的前身),这个网站很快成为行业领导者,在没有外部投资者的情况下,估值达到数百万美元。他随后又创办了 99designs 和 Flippa,前者成为众包设计领域的先行者,后者更成为全球最大的网上交易市场。 2012 年,密茨凯维奇组建了一家专门 ....

一个创业老兵为了梦想孤注一掷,甚至妻离子散。然而,迎接他的却是连续失败,如今32岁的他一无所有。每个人都渴望成功。当遭遇挫折时,大多数创业者都抱定必胜的信念,拼尽全力去争取扭转危局。然而,世事无常,有时候哪怕创业者再有韧性、再能吃苦、再能坚持,也难以挽回失败的结局。特别是连续几次创业都未成功时,创业者的资金、精力、信心都会遭受巨大打击。在这个人生与事业的十字路口,创业者该怎样抉择? 主人公自述 陈义明 我是1981年生人,从农村来到大城市,从学生到青年的这段时间我是在部队度过的。2003年我 ....

这些年,许多人问过我下面相同的问题: 我开始了一个新项目,你认为我该使用什么技术呢? 通常,这些人属于下面两类中的一类: 已经做出决定的技术人员 需要鼓励支持的非技术人员 在一天结束的时候,我怀疑这些人是否真正关心我的答案。或许他们只是想知道我们是否面对相同的问题或只是需要鼓励支持。 坦白的说,作为一名工程师,我信奉这个说法:伟大的想法可由几乎任何技术构建。它们都有自己的优点和缺点。无论你选择什么技术,你都要为它带来的风险买单。但真的,你项目的成功与否更多的取决于愿景、领导团队、执行和市场, ....

本文是学大教育CEO金鑫在“2013黑马大赛教育行业师徒选拔赛”上的主题演讲,该演讲者准备了数日,其PPT历经数十次修改,内容既涉及了教育培训行业融资阶段等宏观问题,也分析了融资失败、创业者如何融资、如何找投资人等诸多实战细节问题。近七千字干货,创业者不得不看。以下为金鑫演讲内容节选。 我的演讲分三部分:首先,回顾一下过去十年教育行业融资概况;第二,对一些不太成功的融资案例做一些分析;第三,把一些经验告诉创业者,找融资需要注意哪些方面。 上篇·教育培训行业融资阶段 2000年-2006年 ....

作为一名曾在移动互联网创业公司工作过的测试人员,笔者亲身经历了不少创业项目,同时也与形形色色的创业者合作过一段时间,其间也见识到了互联网创业公司或创业团队对待产品的一些态度。国内有许多成功的创业团队创造出了受到用户喜爱的产品,但不得不说的是,一些有可能被称为“通病”的问题仍然存在于不少国内的创业公司中。下面的七条“罪状”并不是在所有创业团队中都存在,但也是笔者作为一个测试人员对于创业团队的真实感受。 下面的七条“罪状”只是笔者从一个测试人员的角度来看得出的,有叙述不妥之处请自行忽略。 1. 分不 ....

在一般人的概念中,外向的人似乎更容易成功,尤其在商业社会中。如果你更愿意向别人敞开自己,你也会相应地拥有更多的机会。 对于创业者而言,如果你是内向者,就更为困难。因为你需要不断接触和抓住一切机会来推销你自己和你的公司,条件就是性格外向。另外,你又是老板,所以无论你是否想这样,你必须让你的生活或多或少的公开化。 即便如此,你能学习让你对独处的爱,以及敏锐的观察能力来助力与你。《内向的领导者》的作者Jennifer Kahnweiler在书中提供了几个有帮助的技巧,对于内向者如何使用他们与众不同的优 ....

2013年正是我们集资并在四位雇员努力下发展壮大。那时候,Jeff在写一个关于远程协作的博客,大体上讲解了我们如何让远程协作行之有效的计划。几年后的现在,也是时候根据实际历程做一些修改。 首先,我们在哪里?Stack Exchange现在雇佣了75名雇员,大体地均分为销售(销售运营和市场)和产品(开发,运营,设计,社区管理)。我们要通过远程协作的部分就是产品:我们有16位全职远程开发人员和18位在职开发人员,系统管理员,设计师和社区管理。所以我们是一个混合型的团队,也是我后来相信是世上最好的团队。我 ....

本文来自Ryan Allis,是一位来自旧金山的创业者和投资人。在2003年创立了iContact,并任CEO。 做创业公司的CEO可以说是世界上最有挑战性的事情之一。你得让客户喜欢你的产品,得组建团队,还要想办法从客户、合作者和投资者那里拿到资金;并且要指导整个工作流程的优化。 在我看来,要扮演好创业公司CEO这个角色,最重要的有三点: 1、你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求(然后说服客户为它买单)。 2、要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验。 3、组建一个强大 ....